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      華通建業旗下的混凝土公司多年來有自己獨特的管理和技術創新。

      管理方面:

      一、穩定的管理團隊。公司在太原發展十余年的時間,管理團隊非常穩定,在逐步壯大過程中,堅持軍事化的執行、學;呐嘤、家庭化的溝通,以會代訓,把會議和課堂結合起來,提高管理水平和綜合素養。通過幾年的努力,培養出了一批素質較高、作風過硬、方法靈活的管理團隊。

      二、為了提高攪拌站的信息化建設和管理水平,降低攪拌站企業運營與運作成本,公司根據自身的特點,請專業人士量身制作了一款全電腦控制自動化生產線系統——易捷攪拌站ERP系統。該系統的流程是公司接到訂單——內勤室下計劃單——調度室安排生產任務——實驗室出配方——攪拌站安排生產——生產完畢,實驗室進行質檢——出廠。所有生產線采用全電腦控制自動化生產,優點在于:

      內勤室:用電腦登記,使訂單信息明確,避免口頭傳遞失誤。

      調度室:1、根據ERP記錄的數據,清楚地掌握工地、車輛的使用情況,進行車輛調度,提高設備利用率。2、對車輛實時監控,掌握工地、車輛的實時使用情況,及時與其他部門溝通。3、合理利用資源,安排生產任務。

      實驗室:不同強度的混凝土,數據配比不同。配比數據由實驗員輸入電腦,每次配比修改記錄都有據可查。

      攪拌站:配比數據已由實驗員輸入電腦,操作人員只需點擊開始生產即可,提高工作效率。

      三、對車輛的實時監控,采用了GPS定位系統,能夠監控到所有外出車輛的行駛情況。為了保證車輛行駛****,司機限速50公里/時,若司機超速,GPS將會監測到并發出警報聲,檢測人員就會和司機聯系,讓其減速行駛,確保****。如果有客戶投訴送貨不及時或者數量不夠,可以通過ERP系統和GPS定位系統分析對比數據,查找真實原因,做出正確的改善。

      總之,使用自動化操作系統,可以有效降低混凝土企業管理運營成本、減少實際操作人員工作量、規范生產工作流程,優化混凝土質量工藝水平。企業管理層可實時匯總、處理各項業務,統計并分析各項運營數據,保證企業各項運營數據的準確性和及時性,為企業提供有力的決策依據。避免“人為”操作和“手工”處理帶來的不穩定性。有利于商品混凝土單站企業精細化管理與擴展,進一步規范,提升企業達到良性發展的長遠目標。

      技術創新:在粉煤灰礦粉利用方面,我們公司申報的專利——超細粉大比例摻合技術已經達到國際領先水平。超細粉摻合量的國內普遍水平在30%—40%,國外水平在50%左右,而我們公司利用粉煤灰的物理特性及新型外加劑,使超細粉摻合量達到50%—60%,在所選材料均為**優時,甚至還能達到70%——75%。

      在高強度混凝土生產方面,公司的技術人員經過多次選材,反復實驗,終于試配出C80鋼纖維混凝土。這是山西省目前試配成功的****標號混凝土,標志著華通建業在混凝土技術方面的領先地位。

      在新型混凝土開發方面,我們公司是山西省**早研發生產出專門針對醫院、實驗室特殊環境的防輻射混凝土,已成功應用于煤炭中心醫院、農科院等項目。

      綠科建材有限公司生產的XPS擠塑式聚苯乙烯泡沫板,嚴格按照國標《絕熱用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》、《絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料(XPS)》的規定制作完成,以“先進的技術、科學的管理、規范誠信的經營”竭力為廣大客戶服務。產品覆蓋了山西全省各市縣及臨近省份,深受廣大用戶同仁的青睞。

      西山華通建材有限公司,其粉煤灰綜合利用項目是為處理西山熱電公司每年45萬噸粉煤灰、渣而建設。公司采取現代化生產模式,采用新技術,以粉煤灰為主要生產原料,變廢為寶,不僅避免二次揚塵污染,還直接減少粉煤灰堆放占用的大量土地。真正做到了保護環境和可持續發展。

      溫家堡置業有限公司根據****頒布的企業與村民委員會可以聯合創業的政策,結合太原市人民政府的相關文件精神,堅持“因地制宜、綜合開發、合作共贏、節約土地”的原則,以發展經濟、造福當地百姓、實現雙方共贏為宗旨,為村民和社會謀求更大的福祉,在村委依靠華通的經濟實力,華通依靠地方自然資源的大前提下,雙方搭建了更為廣闊的平臺。

      華通正業房地產開發有限公司是太原市具有較強綜合實力的房地產開發企業,主營房地產開發。在責任考核上,公司實行嚴格的部門績效考核制度,與個人利益掛鉤,強調互相學習,互相促進,協調配合,公司形成了團結****、協調聯動、能打硬仗的堅強整體,實現了責、權、利相統一的運營模式。在企業管理上,公司把“軍事化的執行,家庭化的溝通,學;呐嘤枴弊鳛榇蛟靾F隊的核心束力。培養員工的團結務實、****創新、敬業奉獻的****品質,形成獨具特色的企業文化,實現社會、企業和個人的互惠共贏。

       

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